（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本 

采購(gòu)成本的降低對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)將產(chǎn)生重要影響。原材料的采購(gòu)成本越低，對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利，從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 

首先要建立材料采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定，提高材料采購(gòu)及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購(gòu)和管理工作有關(guān)的部門(mén)制定的規(guī)章制度。 

其次要建立材料采購(gòu)的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事，材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程包括：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)部門(mén)與供貨單位確定材料采購(gòu)價(jià)格；主管材料采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)；采購(gòu)部門(mén)與供貨部門(mén)簽訂供貨合同；運(yùn)輸部門(mén)將材料運(yùn)達(dá)企業(yè)；質(zhì)檢部門(mén)對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查；倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行數(shù)量檢查；會(huì)計(jì)部門(mén)按制度付款。 

再次，要建立訂貨和采購(gòu)的控制制度。通過(guò)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來(lái)加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度；另外，要加強(qiáng)集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，要確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量以及根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)確定采購(gòu)對(duì)象，建立穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系，還要盡量降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等，通過(guò)這些方式可以有效地降低采購(gòu)成本。 

總之,要降低采購(gòu)成本,就要有規(guī)范的采購(gòu)流程和健全的內(nèi)控制度,在確定供貨廠家時(shí),應(yīng)挑選若干個(gè)產(chǎn)品價(jià)格較低、質(zhì)量較好、交貨及時(shí)、信用程度較高的廠家，然后根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)選擇一個(gè)最優(yōu)的廠家作為本企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)商，這樣可使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。 

（2）制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度 

技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品要提供圖紙清單，同時(shí)應(yīng)對(duì)圖紙清單上所列的每一種材料制定消耗定額，車(chē)間領(lǐng)用材料時(shí)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按定額發(fā)料，實(shí)行限額發(fā)料制度，積極降低材料消耗。 

（3）改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序，改進(jìn)工藝流程 

在保證產(chǎn)品質(zhì)量和必要功能的前提下，應(yīng)不斷研發(fā)新的技術(shù)工藝，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序，將材料消耗控制到最少，盡量降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才能獲得更大的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 

（4）積極開(kāi)展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動(dòng) 

在不影響產(chǎn)品產(chǎn)量的情況下，化一用為多用，化小用為大用，充分利用邊角料，凡是可以利用的部分，都應(yīng)充分利用，盡量減少?gòu)U棄的部分，變害為利、變廢為寶，這樣才能提高材料的利用率，降低單位產(chǎn)品的材料消耗量。機(jī)械廠在材料利用上就存在不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，整張板材、鋼板根據(jù)生產(chǎn)需要切割后，剩余的邊角料有丟棄現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理安排，做好材料物資的充分利用。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://m.weddingmemoery.com/