據(jù)央行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2014年底，全口徑涉農貸款為23.6億元，占全部貸款余額的28.1%；全國金融機構空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)由2945個減少至1570個。這說明我國農村金融基礎設施建設正在加快推進，但農村金融服務基礎弱、網(wǎng)點少、覆蓋面不足的問題依然存在，現(xiàn)有的金融體系在滿足現(xiàn)代農業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)渠道和電子化等方面的服務有所欠缺。

　　推動“三農”金融的發(fā)展，需要尋求政策支持和商業(yè)可持續(xù)之間的合理平衡。互聯(lián)網(wǎng)金融在這兩個方面具有突出優(yōu)勢，可以降低成本和進行大數(shù)據(jù)收集，但也存在不足，比如農民的接受度不高、風險管控需要同線下結合、需要對數(shù)據(jù)進行甄別鑒偽等。

　　金融的本質在于資源的重新配置，而農村金融的核心問題在于信貸。事實上，已經有不少互聯(lián)網(wǎng)金融組織據(jù)此在“三農”領域開展了有益探索。尤其是以余額寶為代表的貨幣基金產品和P2P網(wǎng)絡借貸平臺等互聯(lián)網(wǎng)金融類型，給銀行的存款貸款和理財產品帶來了不容忽視的沖擊。除此之外，幾大電商也將農村地區(qū)視為業(yè)務發(fā)展的藍海。比如，阿里巴巴啟動了千縣萬村計劃，將要建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站；京東通過為鄉(xiāng)村推廣員試點授信的方式，推廣京東金融的白條、小額信貸等金融產品。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，農行、郵儲銀行等傳統(tǒng)涉農金融機構推出了磐云平臺、微銀行系列等產品加以應對。但根植于農村領域的農信社、農商行等中小型農村金融機構，才是服務“三農”的主力軍。由于它們一般采取小法人、大系統(tǒng)的經營管理方式，在面對其他銀行以及互聯(lián)網(wǎng)金融時，往往會因為競爭更加充分、政策優(yōu)勢不明顯、產品服務同質化等問題處于不利局面。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，對農信社、農商行來說既是挑戰(zhàn)，更是機遇。依托網(wǎng)點眾多的特點，農信社、農商行可以發(fā)揮地緣優(yōu)勢，與成熟電商、專業(yè)數(shù)據(jù)提供商、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作，快速切入數(shù)據(jù)信貸領域，以對線下客戶的黏度加強風控管理，發(fā)展直銷銀行、金融超市、社區(qū)銀行等，為農戶和小微企業(yè)提供一站式服務。

　　在加強金融服務互聯(lián)網(wǎng)化的同時，農信社和農商行還要堅持準確的市場定位，不忘自己“支農支小”主力軍的身份和聯(lián)系農村金融紐帶的作用，在服務“三農”、小微的定位上實現(xiàn)差異化競爭，在“互聯(lián)網(wǎng)+”來勢洶涌的浪潮中站穩(wěn)腳跟。更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng) http://m.weddingmemoery.com/