進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)日漸與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越多，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，而目前我國(guó)大部分有規(guī)模的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理，但是榨油機(jī)行業(yè)尤其是榨油機(jī)制造企業(yè)一直不能跟上時(shí)代的潮流，還未實(shí)現(xiàn)完全的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這是由于榨油機(jī)行業(yè)自身和歷史因素造成的，但是放眼未來(lái)，現(xiàn)代化企業(yè)制度必然是振興榨油機(jī)設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵之所在。

    我國(guó)的榨油機(jī)廠家是從上世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)和發(fā)展起來(lái)的，那個(gè)時(shí)候收到市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的印象和制約不可能吸收很好的企業(yè)管理制度和經(jīng)營(yíng)規(guī)則，但是到了90年代末期很多榨油機(jī)設(shè)備制造業(yè)都實(shí)行了企業(yè)制度改革，這些榨油機(jī)廠家實(shí)行了現(xiàn)代化企業(yè)制度，而且小型榨油機(jī)行業(yè)又是因?yàn)槊鎸?duì)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，缺少遠(yuǎn)見(jiàn)的目光和把握市場(chǎng)前行規(guī)則，再加之本省詬病和自身融資渠道有限，多為家族型企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)。所以很難跟上時(shí)代的大潮流，成為現(xiàn)代化企業(yè)的制度改革先鋒。

    所以在這樣的惡性循環(huán)下，精煉油設(shè)備企業(yè)不完成制度改革，不順應(yīng)時(shí)代潮流，不面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，就避免不了會(huì)在夾縫中生存，使自身的問(wèn)題嚴(yán)重的影響到精煉油設(shè)備企業(yè)的壯大和發(fā)展，反過(guò)來(lái)精煉油設(shè)備企業(yè)的資本如果沒(méi)有經(jīng)歷一個(gè)高度積累過(guò)程就不能有效的建立現(xiàn)代制度。所以作為新時(shí)期的榨油機(jī)行業(yè)精煉油設(shè)備企業(yè)要有憂患意識(shí)，必須要拿出敢為精神，積極探索一條榨油機(jī)行業(yè)精煉油設(shè)備企業(yè)改革之路，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)代化企業(yè)制度的確定才使真正振興榨油機(jī)設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵之所在。